PROВИЖН

Формирование беспрецедентного уровня взаимодействия внутри высшей управленческой команды от известного профи в сфере развития управленческих команд Ивана Бубнова

Синхронизация ТОП-менеджмента в единых смыслах работы – в одной системе координат
Для кого
Ваша управленческая команда в одной из описанных ситуаций?
Внутренняя конкуренция
Каждый играет в собственную игру, тянет одеяло на себя. Нужен честный и продуктивный разговор о вещах, которые обычно принято заметать под ковер.
Мертвая идиллия
Потерян драйв, наблюдается успокоенность и статичность. Обязательство, двигающее бизнес вперед, по каким-то причинам «сдулось».
НовОЕ руководСТВО или бизнес в процессе слияния/поглощения
Топ-команда формируется из людей разных культур и ценностей — нужна интеграция и общее видение.
Прошлые стимулы устарели
Потеряны ориентиры, ослабевают смыслы движения вперед. Бизнесу требуется перезагрузка или существенное изменение курса.
Для чего
Вы ищите одно из целевых состояний:
Новая команда
Смена лидера, приход в коллектив новых людей, последствия M&A — жизнь начинает течь по-другому. И часто кажется, каким-то образом можно сохранить старые привычки, принципы, ритуалы. Но в действительности, не проработка этих вопросов разделяет людей в группе. Недосказанности, противоречия в подходах, разное представление перспектив — все это снижает эффективность и синергию.
Прорыв
Когда бизнес стоит перед необходимостью серьезного форсажа, придания ускорению всем функциям и процессам, необходимо начинать с ключевого фактора, который влияет на остальные — настрой внутри управленческой команды. Здесь заложен и тормоз для перемен, и основной ресурс для развития бизнеса. Остальное — уже следствие…
Прерывание
Тренинг с акцентом на «прочищение» внутренних заскорузлых проблем в эмоционально безопасной, но открытой обстановке, на проведение честного принципиального разговора о том, что не работает! Задача: вытащить наружу все то, что не дает нам двигаться вперед в новом темпе, и принять взвешенное решение относительно своего общего будущего.
Известный бизнес-тренер и консультант по организационному развитию с 30-летним стажем, первая индивидуальная консалтинговая практика в России — с самого зарождения рынка бизнес-образования — и единственная, работающая без перерывов до настоящего момента. Преподаватель в институте практической психологии «Генезис». Автор методик диагностики эмоционально-психологического потенциала бордов (советов директоров и правлений банков) «Индекс тяговой силы организации» и нескольких популярных программ развития топ-менеджмента. Основатель агентства культурных инициатив Tamam.agency. Дипломированный ментор, личный тренер и коуч высших менеджеров и владельцев бизнеса. Автор двух книг по личной эффективности, лидерству и персональному Видению.
От кого
Автор и ведущий тренинга Иван Бубнов
Синхронизация команды и создание единой системы ценностных координат!
Повышение персональной ответственности и энергии в группе через создание верхне-уровневых договоренностей и нового представления о командной эффективности, единого контекста взаимодействия и принципов партнерства.
Цель тренинга
Тренинг проходит 3 полных дня*, проводится на реальном материале группы, по всем законам групповой динамики, с использованием игровых провокационных методов. Ниже структура тренинга: 4 основных блока, через которые проходит действие.
Как устроено
Структура и методология тренинга
* Проводится и компактная 2-х дневная версия, в ней работа сосредотачивается на диагностике "is as" и формировании нового обязательства борда. Предлагается, когда нет "драматизма ситуации" — причины проведения тренинга не критичные.
Система всегда «откатывается» назад, к своим привычным устоям, если не предусмотреть специальных «защитных» механизмов. Как датчик дыма в помещении, эти механизмы должны улавливать нарушения обязательства, и предусматривать процедуры возвращения команды к исходным договоренностям.
Теперь мы, образно говоря, играем на площадке в одну игру. И в игре важна не только цель, но и правила. Основные правила и процедуры будут вырабатываться потом — не возможно за одну встречу создать весь комплекс договоренностей. Но мы можем зафиксировать основные столпы — принципы взаимодействия.
Намерение трансформируется в обязательство! Группа формирует свое Видение будущего, и каждый участник берет его как свой собственный коммитмент (commitment). С этого момента мы объединены общим будущим, которое обязуемся создавать своими действиями и идеями.
Чтобы начать движение к чему-то, важно определить вообще, что для нас важно. Какой путь, в котором бы мы были едины, мы готовы выбрать. Для этого важна промежуточная фаза — намерение. Мы проясняем, что бы для всех нас, для каждого участника команды, было ценным достичь в будущем.
Для того, чтобы с чем-то разобраться, нужно осмыслить, где ты находишься. В противовес позитивной философии, которая не рекомендует фиксироваться на прошлом, оно все-таки имеет значение, потому что отражает систему взглядов и убеждений, которые привели нас в это настоящее.
Осознание
Намерение
Видение
Принципы
Предохранители
Пять фаз создания конкретного и устойчивого результата
Лейтмотив всего тренинга — тема обратной связи, цепочка процессов от общих и обезличенных к персональным — с целью снятия с этого инструмента ореола враждебности, заложить необходимую для партнерства базу честности и открытости в коллективе.
Использование методики «Пяти пороков команды» Патрика Ленсиони
Оригинальная методика оценки вовлеченности членов топ-команды
Косвенная тренировка технологии agile-совещаний и генеративных бесед
Несколько дополнительных инструментов достижения целей
Обратная связь как инструмент балансировки
А ТАКЖЕ
"Закладки" для закрепления результатов и продления тренинга после тренинга
Высокий уровень персонального обязательства: мотивации, ответственности за общий результат и понимание ключевыми управленцами собственной роли.
Результат тренинга
Команда проходит трансформацию
Есть ясность относительно главного вопроса: команду ключевых руководителей объединяет общий контекст: видение, ценности, коммитменты.
Единая система координат для создания проактивности, поддержания доверия, взаимной требовательности и фокуса на результате.
Еще про результаты:
Референсы
Вы можете оказаться в хорошей компании
благодарности
отзывы
За последние пять лет, включая годы ковида, тренинг проводился по меньшей мере 40 раз. За эти годы совершенствовался и сам тренинг, и система интеграции результатов программы в реальной деятельности управленческих команд.
Что дальше?
Как закрепить и усилить результат? Как интегрировать новую управленческую логику в компании?
и я честно скажу, насколько тренинг PROВИЖН может оказаться ресурсом для вас
Нажимая кнопку отправить, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Давайте обсудим вашу индивидуальную ситуацию